一、多源化的配送形式
多源物流的不同配送形式 、現(xiàn)有客戶與潛在客戶正采用多個配送中心進(jìn)行配送，這些配送中心主要關(guān)注零售店補(bǔ)貨以及電子商務(wù)或批發(fā)。它們能夠在同一系統(tǒng)下處理零售店補(bǔ)貨、批發(fā)及電子商務(wù)的需求，使庫存、房屋租賃和員工管理達(dá)到更好狀態(tài)。 當(dāng)然，現(xiàn)在的情況要比這復(fù)雜多了。
另外，有時產(chǎn)品太過昂貴或體積過大，常常無法在配送中心或門店內(nèi)部處理。
在電子交易的情況下，上游合作伙伴和供應(yīng)商可以作為客戶代表直接將貨物配送到消費者手中。如果你將全渠道環(huán)境下的所有變量納入考慮，無疑是在描繪一幅復(fù)雜的物流配送圖景。
二、訂單越來越碎片化
單一配送中心處理復(fù)雜多渠道訂單配送 我們看到許多物流主管駕車穿行于零售商店之間進(jìn)行補(bǔ)貨，庫存一直是企業(yè)的主要關(guān)注點。從零售配送中心運貨到門店來推廣新產(chǎn)品、補(bǔ)充常用商品可選用許多靈活的方式來進(jìn)行，但靈活的同時也伴隨著一系列的挑戰(zhàn)。對于批發(fā)的方式，我們將產(chǎn)品從下游批發(fā)商運到一些零售客戶代表，這些零售客戶代表著他們在整個企業(yè)所擁有的客戶群。
由于許多公司都已涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，幾乎每個生產(chǎn)商和供應(yīng)商都能在電商潮流中將商品派送到終端消費者手中。而對于送貨到家所產(chǎn)生的問題愈發(fā)復(fù)雜。
通常這樣的訂單數(shù)量比批發(fā)訂單量或運到門店的大批配送量要少得多，并且，商品如果不是由快遞員或地區(qū)送貨人配送，運輸方式則通常需要小包快遞或包裝配送。這些問題都對單一配送中心提出一系列復(fù)雜要求。
三、 應(yīng)戰(zhàn)高峰期和節(jié)假日
每年節(jié)假日期間，物流配送行業(yè)都很緊張、壓力劇增。確切來說，在假期的數(shù)周甚而數(shù)月之前，物流商就已加緊準(zhǔn)備，確保做到一切就緒。確保消費者能買到當(dāng)季商品，保證供應(yīng)鏈供給充足。
在后期，從配送中心到銷售門店或電商客戶，將有大量物流配送需求，并集中在四到六周的時間段內(nèi)進(jìn)行處理，以確保假日期間能及時將包裹寄送上門。這使得我們的客戶在處理節(jié)假日期間的訂單及臨時工激增方面頗具創(chuàng)造性。要實現(xiàn)這一切，需要物流中心具備高度的伸縮性和靈活性。
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